Selskapsroller for Ragna Sand Starheim

Omsetningsveksten på 47% til 288 mrd kr plasserer aktøren blant de ti prosent største i bransjen, men en tynn egenkapital på 18 mill. kr mot 66 mill. kr i gjeld og en driftsmargin under snittet viser at veksten er kapitalkrevende og lite lønnsom per krone omsatt. Som heleid datterselskap av HERO GROUP AS med kun ett styremedlem er styringen svært konsentrert, noe som gir korte beslutningslinjer, men også lav intern kontroll. Med bare 18 ansatte og så høy omsetning er virksomheten trolig avhengig av et stort nettverk av frilanstolker, noe som gjør den sårbar for endringer i offentlige rammeavtaler. Merk: omsetningen er oppgitt som 288M kr i dataene, så "mrd" over er feil. Riktig versjon: Omsetningsveksten på 47% til 288 mill. kr plasserer aktøren blant de ti prosent største i bransjen, men en egenkapital på 18 mill. kr mot 66 mill. kr i gjeld og en driftsmargin under snittet viser at veksten er kapitalkrevende. Som heleid datterselskap av HERO GROUP AS med kun ett styremedlem er styringen konsentrert, noe som gir korte beslutningslinjer, men også svakere intern kontroll. Med bare 18 ansatte og så høy omsetning er virksomheten trolig avhengig av et stort nettverk av frilanstolker og sårbar for endringer i offentlige rammeavtaler.