Hopp til innhold
Næringslivsrapport for august 2026.Les rapporten

Om We Can Do It AS

We Can Do It AS er registrert som aksjeselskap med forretningsadresse i Trondheim, Trøndelag. Selskapet er registrert i bransjen Grafisk design og visuell kommunikasjonsdesign. Virksomheten ble stiftet i 2016 og har vært i drift i 10 år. Roy Edvardsen er daglig leder, og Roy Edvardsen er styreleder. Selskapet er ett av 255 innen grafisk design og visuell kommunikasjonsdesign i Trondheim, og ett av 6 672 i Norge. Det er eldre enn 63 % av selskapene i bransjen.

Aktivitet

Salg og rådgivning innen grafisk bransje.

Formål

Selskapets virksomhet er salg og rådgivning innen grafisk bransje, samt annet som naturlig inngår i virksomheten.

AI-sammendrag

Til tross for et omsetningsfall på 24%, opprettholder selskapet en over snittet driftsmargin, noe som tyder på god kostnadskontroll i en ellers konkurranseutsatt bransje. Egenkapitalandelen er svak sammenlignet med bransjesnittet, og med Happytime Holding som eier av halvparten av aksjene er selskapet tydelig forankret i en større konsernstruktur.

Økonomi

Balanse

2025
Eiendeler7,07 mill kr
Anleggsmidler8 %598,00K krOmløpsmidler92 %6,47 mill kr
Egenkapital og gjeld7,07 mill kr
Innskutt egenkapital2 %150,00K krOpptjent egenkapital18 %1,28 mill krKortsiktig gjeld80 %5,64 mill kr
Resultatdetaljer
Sum driftskostnader20,83 mill kr
Netto finans1,60 mill kr
Ordinært resultat før skatt2,53 mill kr
ÅrOmsetningDriftsresultatResultatEiendelerEgenkapitalGjeld
202521,76 mill kr929,72K kr2,31 mill kr7,07 mill kr1,43 mill kr5,64 mill kr
202428,61 mill kr3,05 mill kr2,64 mill kr8,08 mill kr1,42 mill kr6,66 mill kr
202321,64 mill kr1,33 mill kr1,53 mill kr5,30 mill kr981,75K kr4,31 mill kr
202223,76 mill kr3,72 mill kr2,76 mill kr7,33 mill kr450,58K kr6,88 mill kr
202118,66 mill kr2,33 mill kr2,62 mill kr6,41 mill kr190,03K kr6,22 mill kr
Årsregnskap

Hva årsregnskapet forteller

AI

Årsregnskapet for 2025 viser at lønnskostnader er den største kostnadsposten, med om lag 46 prosent av driftsinntektene. Det meste av årsresultatet ble avsatt til utbytte.

Bankinnskudd og kontanter utgjør om lag 22 prosent av eiendelene, og kontantbeholdningen ble redusert fra året før. Eiendelene består i hovedsak av omløpsmidler. Kundefordringer står for om lag 43 prosent av eiendelene. Egenkapitalen består i hovedsak av opptjente resultater.

Roller og styre5

Daglig leder

1Sist endret 27.05.2016
Roy Edvardsen(f. 1976)
Daglig lederSignatur

Styre

2Sist endret 10.08.2018
Roy Edvardsen(f. 1976)
Styrets lederSignatur
Inge Mork(f. 1980)
StyremedlemSignatur

Regnskapsfører

1Sist endret 27.05.2016
Regnskapsfører
repr. EVA HUSE REGNSKAPGodkjent regnskapsforetakVis regnskapsfører-profil →

Revisor

1Sist endret 10.08.2018
Revisor
repr. STATSAUTORISERT REVISOR OLAFSEN ASGodkjent revisjonsforetakVis revisor-profil →

Aksjonærer og eierstruktur

Eierendringer

Endringer i aksjonærlisten mellom årganger av aksjonærregisteret. Eierandeler er summert på tvers av aksjeklasser; aksjonærer under 1 % telles, men listes ikke.

1 nye · 1 ute

Ut (1)
År:
AksjonærTypeAksjeklasseEierandelAksjer
Cash Is King Holding ASSelskapOrdinære aksjer50.0 %3 000
Happytime Holding ASSelskapOrdinære aksjer50.0 %3 000

2 aksjonærer totalt. Kilde: Skatteetaten aksjonærregisteret 2025

Reelle eiere

Beregnet fra aksjonærregisteret 2025

Effektiv eierandel gjennom hele eierkjeden, direkte og indirekte.

Underenheter1

NavnTypeBransjeKommuneAnsatte
We Can Do It ASBEDRGrafisk design og visuell kommunikasjonsdesignTrondheim12

Kunngjøringer20

Endringshistorikk

Registrerte endringer for selskapet, nyeste først.

  1. Selskapsopplysninger oppdatert
    Ansatte:1412
  2. Årsregnskap levert
    Godkjent årsregnskap publisert
  3. Selskapsopplysninger oppdatert
  4. Årsregnskap levert
    Godkjent årsregnskap publisert
  5. Årsregnskap levert
    Godkjent årsregnskap publisert

Bransjesammenligning

Varekostnad utgjør 35,5 % av driftsinntektene — 11,0 prosentpoeng høyere enn bransjemedianen.

Nøkkeltall2025Bransjemedian
Driftsmargin4,3 %2,5 %
Resultatmargin10,6 %2,2 %
Egenkapitalandel20,2 %43,4 %
Likviditetsgrad1,151,60
Gjeldsgrad3,950,72
Egenkapitalrentabilitet161,5 %9,1 %
Omsetningsvekst (siste år)-23,9 %+1,2 %
Omsetning per ansatt1,81 mill kr1,38 mill kr
Andel av driftsinntekter2025Bransjemedian
Varekostnad35,5 %24,5 %
Lønnskostnad46,3 %47,0 %
Annen driftskostnad13,3 %15,7 %
Avskrivninger0,7 %0,7 %

Bransjemedianen er regnet ut fra alle selskaper i samme bransje med innleverte regnskapstall.

Investeringer

WE CAN DO IT AS eier aksjer i 2 selskaper

SelskapKommuneEierandelFørste årSiste årStatus
Wepod ASTrondheim100.0 %20222025Aktiv
Fin Farge ASTrondheim50.0 %20242025Aktiv

Kilde: Skatteetaten aksjonærregisteret.

Folk spør om We Can Do It AS

Hvor mange selskaper er det i samme bransje som We Can Do It AS?

Det er registrert 6 672 selskaper i Norge innen grafisk design og visuell kommunikasjonsdesign, hvorav 255 i Trondheim.

Er We Can Do It AS et etablert selskap?

Selskapet har eksistert siden 2016, som er lenger enn 63 % av selskapene i samme bransje. Samme år ble 249 andre selskaper i bransjen etablert.

Hva er statusen til We Can Do It AS?

We Can Do It AS er et aktivt selskap registrert som Aksjeselskap i Enhetsregisteret og er registrert i MVA-registeret. Det er ikke registrert konkurs, avvikling eller sletting.

Hvem er daglig leder i We Can Do It AS?

Daglig leder i We Can Do It AS er Roy Edvardsen, ifølge rolleoversikten i Enhetsregisteret.

Hvem eier We Can Do It AS?

Ifølge aksjonærregisteret for 2025 er Cash Is King Holding AS største eier i We Can Do It AS med 50 % av aksjene. Nest størst er Happytime Holding AS med 50 %.

Hvordan går det økonomisk med We Can Do It AS?

I 2025 omsatte We Can Do It AS for 21,76 mill kr, ned 24 % fra 2024. Årsresultatet ble et overskudd på 2,31 mill kr.

Hva er driftsresultatet til We Can Do It AS?

I 2025 hadde We Can Do It AS et driftsresultat på 929,72K kr, som tilsvarer en driftsmargin på 4,3 %.

Hvor mange ansatte har We Can Do It AS?

We Can Do It AS har 12 ansatte registrert i NAV Aa-registeret.

Alle kommuner i Trøndelag