Selskapsroller for Ståle Jenssen

Et omsetningsfall på 32% til 6 millioner kroner er et markant tilbakeslag for et lite malerforetak med kun syv ansatte, og signaliserer enten tapt kontraktsportefølje eller bevisst nedskalering. Egenkapitalandelen holder seg over branjesnittet blant 1 657 sammenlignbare selskaper, noe som gir en viss buffer, men det magre resultatet på 65 000 kroner etterlater lite rom for feil i et presset håndverksmarked i Oslo. Konsentrert eierskap med én aksjonær på 50 % kombinert med dobbel signaturrett — både styreleder og daglig leder kan tegne alene — gir rask beslutningsevne, men øker også sårbarhet ved personellendringer i ledelsen.