Fra landslaget til styrerommet: dette eier VM-troppen i Norge
Vi fulgte eierskapet helt ned i kjellerne
For første gang på 28 år er Norge i et fotball-VM. Mens troppen kjemper i gruppespillet mot Frankrike, Senegal og Irak, har vi gjort noe bare sokfirma kan: krysset alle 26 spillerne mot Brønnøysundregistrene og Skatteetatens aksjonærregister — og deretter fulgt eierskapet videre nedover, til hva holdingselskapene deres faktisk eier og investerer i. Bildet er langt mer detaljert enn «fotballproff kjøper leilighet». Minst tolv av spillerne står oppført med eierandeler eller styreverv i norske selskaper, og bak de tørre holdingnavnene skjuler det seg bioteknologi, sparebanker, en flymaskin, et klesmerke, klimateknologi og en eiendomsutvikler. Vi holder oss til selskapene, ikke privatlivet, og har bare tatt med spillere vi kunne identifisere med sikkerhet — der både navn, fødselsår og, der det fantes, selskapsnavn eller hjemsted stemte. Her er VM-troppen slik den ser ut i styrerommet, spiller for spiller.
Erling Braut Haaland — imperiet styrt fra Luxembourg
Ingen i troppen er i nærheten av Erling Braut Haaland, heller ikke utenfor banen. Strukturen starter i Luxembourg, med selskapet Pillage 2 S.à r.l. på toppen. Det eier 100 prosent av investeringsselskapet Pillage 3 AS, som på ett år vokste fra 110 millioner kroner i eiendeler (2023) til 254 millioner (2024), med et årsresultat på 24,5 millioner. Styret ledes av tidligere landslagsspiss Egil Østenstad, med faren Alf-Inge Haaland som styremedlem. Og Pillage 3 er ingen passiv eiendomssparegris: selskapet har aksjeposter i bioteknologiselskapet Nykode Therapeutics, i Maritime & Merchant Bank, i offshore-selskapet Akastor, i livsstilsmerket Bon Dep og i flere private equity-fond. Gjennom samme Luxembourg-selskap — sammen med farens Bryne-selskap Tyrannus AS — kontrollerer Haaland også eiendomsselskapet Sapiens Eiendom AS, som har vokst fra 3 til 74 millioner i eiendeler og selv er investert i eiendomsfond som REQ Real Estate og Union. En periode eide Haaland og faren også en flymaskin: til sammen 37,5 prosent av Sola M600 AS, som eide en Piper M600-turboprop kjøpt i 2021. Den andelen ble siden solgt.
Alexander Sørloth — fra ASØ til 82 % av en eiendomsutvikler
Atlético-spissen har bygget to selskaper i hjembyen Trondheim, oppkalt etter sine egne initialer. Holdingselskapet ASØ AS har vokst fra 4 til drøyt 23 millioner i eiendeler på tre år, med et årsresultat på 3,3 millioner i 2024, og er investert bredt: i programvareselskapet DLT Systems, i Kraft Private Equity-fondet og i et eiendomsfond fra DNB. Det andre selskapet, ASØR Eiendom AS, er mer aktivt enn navnet antyder — det eier 82 prosent av eiendomsutvikleren LPT Properties AS. Der Haaland investerer gjennom Luxembourg, holder Sørloth alt i Trøndelag.
Glimt-trioen — investeringsklubben med tre like store eiere
Den mest elegante strukturen i hele troppen tilhører tre spillere med røtter i Bodø/Glimt. I 2025 stiftet Jens Petter Hauge, Patrick Berg og Fredrik Bjørkan investeringsselskapet Europe Invest AS sammen — og de eier det helt likt: Bjørkan Holding, JP Hauge Holding og Patrick B Holding har nøyaktig 33,33 prosent hver. Formålet er å «investere i, eie, forvalte og selge aksjer i andre selskaper». Hver av dem har altså sitt eget holdingselskap som så møtes i ett felles investeringsselskap. Bjørkan og Hauge står i tillegg sammen bak Kompis Gruppen AS, og Bjørkans holdingselskap er også inne i Fore Friends AS (idrettsanlegg) og eiendomsselskapet Propin AS. Lagkamerater på banen, forretningspartnere utenfor — akkurat den typen kobling sokfirmas nettverksgraf er bygget for å vise.
Leo Østigård — sparebank-samleren
Forsvarsspilleren har den kanskje mest særegne porteføljen i troppen. Holdingselskapet Lokkomo AS har vokst eksplosivt — fra én million i eiendeler i 2021 til over 40 millioner i 2025, med et årsresultat på 6,3 millioner siste år. Og pengene ligger i bank: Lokkomo eier egenkapitalbevis i godt over tjue norske sparebanker, fra Kvinesdal og Flekkefjord til Trøndelag og Aasen Sparebank, krydret med poster i Selvaag Bolig, Eiendomsspar og AF Gruppen. I tillegg eier selskapet en tredjedel av eiendomsselskapet Troa AS i hjembyen Åndalsnes. Mens lagkameratene kjøper eiendom, har Østigård bygget en liten norsk sparebank-indeks.
Antonio Nusa — klesmerke og helseteknologi
En av troppens aller yngste har allerede mer enn et holdingselskap. Nusa Holding AS gikk fra null til 3,8 millioner i omsetning og 1,1 million i overskudd i løpet av to år. Gjennom det eier han en post i Recharge Health AS — selskapet bak den røde lysterapi-enheten Flexbeam. Og ved siden av holdingselskapet sitter han i styret i klesselskapet Enclave AS. Få i troppen har et bredere forretningsmessig fotavtrykk så tidlig i karrieren.
Morten Thorsby — klimaforkjemperen som investerer i klima
Ingen i norsk fotball er tettere knyttet til klimasaken enn Morten Thorsby, og det vises i selskapsstrukturen. Gjennom holdingselskapet sitt har han aksjeposter i klimateknologiselskapet Chooose AS (som jobber med karbonkutt og klimakompensasjon) og i agritech-selskapet Sensonomic AS. Ved siden av forretningssiden driver han Stiftelsen We Play Green, som skal få fotballen verden over til å kutte klimaavtrykket — et prosjekt som har fått med seg både KPMG og Aker Horizons som partnere. For Thorsby er bærekraft ikke bare en kampsak, men også en investeringstese.
Kristian Thorstvedt — fotballdynastiet i styrerommet
Sønnen til landslagslegenden Erik «Totto» Thorstvedt fører familietradisjonen videre, men på sin egen måte. Han eier 22 prosent av BYB PPI AS, som igjen har en post i Be Your Best AS — selskapet bak VR-treningsplattformen Thorstvedt selv har brukt siden 2019. Og han er ikke den eneste arvtakeren i troppen: både Erling Haaland og Alexander Sørloth er sønner av landslagsspillere, og fedrene Alf-Inge Haaland, Göran Sørloth og Erik Thorstvedt spilte faktisk sammen for Norge i VM i 1994. En generasjon senere møtes sønnene igjen — denne gangen også i selskapsregisteret.
Resten av styrerommet: Strand Larsen, Aursnes og Wolfe
Et knippe spillere holder seg til det enkle og solide. Jørgen Strand Larsen står bak Strand Larsen Holding AS i Halden, som blant annet eier halvparten av investeringsselskapet LK Kapital. Fredrik Aursnes står bak eiendomsselskapet Husvis AS i Molde, og David Møller Wolfe eier Møller Wolfe AS i Bergens-området fullt ut. Ingen luxembourgske mellomledd her — bare et holdingselskap og en gryende portefølje, slik de aller fleste norske selskapseiere starter.
Martin Ødegaard — formuen som ikke vises i registeret
Og så er det den store kontrasten — og den handler om synlighet, ikke størrelse. Mens Haalands verdier ligger åpent i norske selskaper hvem som helst kan slå opp, finnes det ikke spor av kaptein Martin Ødegaard i verken rolleregisteret eller aksjonærregisteret: ikke ett styreverv, ikke én aksjepost i et norsk selskap i hans navn. (Selskapet «Ødegaard Invest AS» i Ålesund, som dukker opp i et søk, tilhører en helt annen Ødegaard.) At han ikke står oppført, betyr ikke nødvendigvis at han ikke investerer — bare at det eventuelt skjer i former de norske selskapsregistrene ikke fanger opp: personlig, gjennom fond eller i utlandet, slik det gjerne blir for en som forlot Norge for Real Madrid som 16-åring. Der Haalands imperium er fullt synlig nettopp fordi det eier norske datterselskaper, er kapteinen i praksis usynlig for registrene. En pikant detalj på veien: blant merkene Ødegaard har reklamert for, er lysterapi-enheten Flexbeam — laget av Recharge Health, selskapet lagkamerat Antonio Nusa eier en bit av gjennom Nusa Holding.
Mønsteret: eiendom og holding dominerer
Ser man troppens drøyt tretti selskaper under ett, er retningen tydelig: eiendom og rene holding- og investeringsselskaper utgjør de aller fleste. Men det er i randsonen det blir interessant — et klesmerke, et idrettsanlegg, en klimastiftelse, en flymaskin og en eiendomsutvikler. Fotballproffene følger samme oppskrift som mange velstående nordmenn: pakk inntekten inn i et holdingselskap, og la det investere videre i eiendom, fond og aksjer. Forskjellen er skalaen i toppen.
Slik fant vi det — og slik kan du grave selv
Hele denne saken er laget med sokfirmas egne verktøy. Vi brukte markedsanalysen til å filtrere og bygge lister over selskaper, sokfirmas MCP-server — som kobler en AI-assistent som Claude eller ChatGPT rett mot dataene — til å slå opp roller, aksjonærer og eierstruktur i stor skala, og de vanlige selskapssidene til å følge eierskapet nedover: fra spiller til holdingselskap til det selskapene igjen investerer i. Grunnlaget er Brønnøysundregistrene (roller og selskaper) og Skatteetatens aksjonærregister. For å unngå navnesammenfall har vi bare tatt med spillere der både navn, fødselsår og — der det fantes — selskapsnavn eller hjemsted stemte; flere lovende treff ble forkastet fordi de viste seg å være navnebrødre (det finnes for eksempel en helt egen Haaland-familie i Oslo-eiendom som ikke har noe med Erling å gjøre, og en «Ødegaard Invest AS» i Ålesund som ikke har noe med Martin å gjøre). Rene småposter i børsnoterte aksjer er nevnt der de er interessante, men ikke regnet som «egne selskaper». Vil du grave videre selv? Alt vi brukte ligger åpent på sokfirma: bygg dine egne lister og filtre i markedsanalysen, koble MCP-serveren til din egen AI-assistent, eller slå opp et hvilket som helst selskap for å se regnskap, roller, eierstruktur, aksjonærer og en nettverksgraf over hvem som er koblet til hvem.