Selskapsroller for Ståle Tønnesen

Åtte prosent omsetningsvekst til 34 millioner kroner plasserer stiftelsen blant de sterkest presterende i grunnskolesektoren, men en egenkapitalandel på bare 19% (bunn 25% i bransjen) viser at veksten er lånefinansiert og at bufferkapasiteten er begrenset. Signaturrett som krever daglig leder og styreleder i fellesskap reflekterer en konservativ styringsmodell som er naturlig for en stiftelse uten kommersielle eiere, men som kan bremse beslutningshastigheten. Med 58 ansatte og en driftsmargin over snittet er driften effektiv, og aktivitetsklausulen om å tilpasse kapasitet til løpende skolebehov gir fleksibilitet i et demografisk usikkert kystsamfunn.