Selskapsroller for Kjell Bjarne Helland

Norges øverste idrettsorganisasjon omsetter for 3,1 mrd kr med 7% vekst, noe som befester posisjonen i topp 10% av bransjen på både omsetning og ansatte — men en egenkapitalandel i bunn 25% med kun 93M kr mot 1,1 mrd kr i gjeld gjør organisasjonen sårbar for inntektssvikt. Et resultat på kun 1M kr antyder at det meste av omsetningen er bundet til drift og viderefordeling til særforbund og idrettskretser, med svært lite buffer. Styrets størrelse på 14 medlemmer og kravet om to signaturer i fellesskap reflekterer den demokratiske strukturen i en frivillig paraplyorganisasjon, men kan gi tregere beslutningsprosesser i en organisasjon med betydelig finansiell eksponering.