Selskapsroller for Andreas Magnus Olssen

Kombinasjonen av kulturvernoppdrag og kommersiell drift gir en uvanlig forretningsmodell, der formålet — å bevare D/S Skibladner som teknisk kulturminne — setter naturlige grenser for lønnsomheten. En egenkapitalandel på kun 11% og et beskjedent resultat på 115K kr viser at selskapet opererer med liten finansiell buffer, til tross for 7% omsetningsvekst og en posisjon blant de største aktørene i bransjen målt på omsetning og ansatte. Den doble signaturretten hos styreleder og nestleder hver for seg signaliserer et behov for handlekraft i et styre på åtte, noe som kan reflektere eierskapets sammensatte interesser rundt et nasjonalt kulturarvprosjekt.