Samspillsentreprise - Frydenlund barneskole (Narvik)

2.1 Organisering Leverandøren skal beskrive hvordan prosjektet planlegges organisert i fase 1 og 2, herunder beskrive sentrale ansvarsområder. Det skal i tillegg utarbeides organisasjonskart for prosjektet for begge faser. Organisasjonskartet skal inkludere tilbudt nøkkelpersonell og støtte-/stabsfunksjon, hvor det angis tittel/funksjon og stillingsprosent. 2.2 Gjennomføring av oppdraget Leverandøren skal beskrive hvordan han vil gjennomføre fase 1 og 2, der følgende elementer skal omtales: - Hvordan leverandøren tenker å gjennomføre prosjektet for å oppfylle oppdragsgiverens behov særlig med henblikk på optimalisering og videreutvikling av utarbeidet skisseprosjekt - Hvordan leverandøren vil jobbe med utvikling av team og kultur i prosjektorganisasjonen gjennom hele prosjektet, særlig med henblikk på tiltransport av prosjekterende - Verktøy og metoder for prosjektutvikling, estimering og kalkulasjon i fase 1 - Fremdrift- og produksjonsoppfølging i prosjektering og utførelse - Hvilke muligheter og risikoer leverandøren ser for gjennomføring av prosjektet med angivelse av tiltak, herunder redegjøre for utbygging mens eksisterende skole er i drift - Hvordan prosjektet og bygget kan arbeide med å ivareta krav, mål og føringer til klima, miljø og sosial bærekraft - Beskrive hvilke tiltak prosjektet bør iverksette for å unngå skader og sikre trygt og godt arbeidsmiljø, utover obligatoriske krav Redegjørelsen for punkt 2.1 og 2.2 skal maksimalt utgjøre 12 A4 sider til sammen inkl. organisasjonskart, figurer, tabeller, modeller og bilder.

3.1 Tilbudt nøkkelpersonell og team – 40 % Leverandøren skal tilby fem nøkkelpersoner slik disse er definert i samspillsavtalen bilag D1. • Prosjektleder • Prosjekteringsleder • RITB/Systemintegrator • Anleggsleder • Estimerings- og kalkulasjonsansvarlig For hver av de tilbudte nøkkelpersonene skal det opplyses om de tre mest relevante referanseprosjektene ved bruk av del 0-A vedlegg 2 Referanseskjema personell (CV). Maksimalt fire A4-sider per CV. Oppdragsgiver forbeholder seg retten til å kontakte oppgitt kontaktperson, samt andre relevante personer fra oppgitt referanseprosjekt. Oppdragsgiver forbeholder seg videre retten til å legge vekt på egne erfaringer med tilbudte nøkkelpersoner. 3.2 Gjennomføring av teamevaluering; teamoppgave, teamintervju og dybdeintervju med prosjektleder – 60 % Oppdragsgiver vil gjennomføre intervju av tilbudt team og prosjektleder. I tillegg vil det bli utdelt en oppgave som teamet skal løse i samarbeid. Intervju med teamet gjennomføres for å få en helhetlig forståelse av deres styrker og svakheter, herunder hvordan dette kan støtte eller hindre teamet i gjennomføringen av prosjektet. Teamet som helhet vil bli evaluert på følgende kompetanseområder: • Arbeidsprosess og oppgavegjennomføring • Kommunikasjon • Samhandling og teamkultur Prosjektleder vil bli evaluert på følgende kompetanseområder: • Ledelse og styring • Kommunikasjon • Samhandling Intervjuer og oppgaveløsning vil bli avholdt med fysisk oppmøte. Det forutsettes at oppgitte nøkkelressurser deltar fra leverandøren. Oppdragsgiver vil engasjere ekstern rådgiver for støtte til å evaluere tilbudt team. Leverandøren kan ikke endre tilbudt team etter at teamintervju og dybdeintervju med prosjektleder er gjennomført.